微服务从互联网走向传统企业

2018年双11，中国网民释放出超过2000亿元的购买力，给快递公司带来了新一轮考验。从大件快递切入快递市场的德邦快递，轻松完成了用户的托付。信任德邦快递的店主和买家可能并不知道，在这战绩背后，德邦快递每年投入了5亿元的数字化建设成本，并采用了先进的网易云轻舟微服务技术来构建自己的智能物流体系。

德邦快递的例子，只是整个中国数字化转型浪潮中的一朵浪花。然而，敏锐的CIO已经意识到，德邦快递率先引入的微服务架构，正在成为企业数字化转型升级战略的基石。

这种互联网企业普遍采用的架构模式，为什么对传统企业的数字化如此重要?

数字化转型的技术架构挑战

数字化转型是当前企业无法忽视的一项任务。根据IDC预测，到2018年中国将有50%的1000强企业把数字化转型作为战略核心，到2020年全球至少50%的GDP将以数字化的方式实现。从产品和服务是生产消费流程来看，互联网已经基本完成对前端消费环节的改造，很自然地向供应链后端延伸。而2018年严峻的经济形势给企业发展造成的压力，又迫使企业加快了数字化转型的步伐。

“数字化转型”是业界习惯的说法，更确切地说应该是“数字化升级”，有众多新业态、新服务诞生，有价值链重构，而产业核心并无根本性的变化，如制造业核心仍是产品的研发设计能力。所以，数字化的本质，是通过云计算、大数据、人工智能等数字化技术与企业业务深度融合，实现企业效率乃至行业效率的提升和成本的缩减。核心的两点，是快和准，一是快速应对响应外部环境和客户需求的变化，二是从纷繁的业务数据中获得商业洞察，从而做出最有利于自身发展的决策。做到这两点，投入的资源才能发挥最大的价值。

高效组织必然需要高效系统架构的支持。具有升级诉求的传统企业，现有系统往往基于集中式架构建设，对于互联网与大数据时代而言，这是低效的代名词。

微服务破解数字化转型痛点

业务放到云基础设施上并不等于走上数字化的快车道，如果企业在应用层面没有做出针对性的不改变，云的优势就无法充分发挥。传统的单体式架构，其固有的发布周期长(创新速度慢)、团队规模大、沟通和维护成本高等特点，并不会因为基础设施云化而自动消失，当然基础设施云化会让应用架构进化的工作更为轻松。

(单体架构VS微服务架构，图片来自互联网)

在互联网领域已有多年成熟应用的微服务架构，能够很好地解决企业数字化转型的应用架构痛点。微服务化的好处，可以套用“多快好省”来总结。首先，提高可伸缩性，可以支撑企业服务更多的用户;其次，多个小团队开发独立的服务，提高开发和交付效率，可以为企业创新提速;再者，服务间的隔离性，可以提升系统的可用性;此外，产品能力以服务共享，可以节约开发资源，通过局部服务的扩展应对峰值，也可以节约计算资源。

事实上，传统企业曾经有SOA(面向服务架构)的探索，就是希望用一套系统满足多元化的需求，提升效率，服务更多客户。传统SOA推进的不顺利，在于其较为呆板的形式，一是数据汇总于企业服务总线(ESB)的模式过于低效，二是技术实现需要较为严格的标准，这限制了企业的选择。微服务则提供了一种去中心化的方式，服务发现的机制，效率更高，技术选择也更为灵活，更有利于团队能量的爆发。

(SOA VS微服务架构，图片来自互联网)

当然，成功的微服务也需要解决分布式架构的种种挑战，幸运的是，在互联网领域早已诞生千锤百炼的技术方案。例如，开源的Spring Cloud可以建设微服务基础设施，满足基本需求;针对微服务设计的Kubernetes容器技术，让微服务的部署和管理能够轻松实现，并且Kubernetes还有一个好处，即可以更好地过渡到下一代微服务技术Service Mesh，这是一种对业务更为友好的方式;Prometheus、Zipkin及OpenTracing标准的成熟，为监控、服务调用跟踪扫清了障碍。

网易云轻舟微服务的设计，正是根据企业数字化转型的进展和需求，选择这些主流的开源技术进行针对性的整合与优化，提供完备的微服务解放方案，提供覆盖微服务应用生命周期的各种能力，同时也不会给企业造成供应商锁定的风险。

成熟微服务技术促进企业数字化转型

文章开头谈到的德邦快递，其管理层追求的是快人一步，微服务架构也确实如其所愿，这得益于网易云轻舟微服务的设计。一方面，德邦快递加速了智慧末端、智慧场站和智慧运力等系统的建设，项目从需求到肩负周期缩短40%，上线部署时间节省80%，支持更好的弹性伸缩适应电商发展速度。其中，自动化测试的实现，既节省了时间，又将系统缺陷消灭于发布之前，保障了用户体验。另一方面，伴随着微服务化的业务梳理，该公司也实现了更为合理的业务数字化，让数字资产化、精细运营、精准营销的实现更加顺畅。

除了德邦快递，还有不少的其他企业已经采用微服务架构来加快数字化转型的步伐。某金融公司面临资源利用率低、开发测试周期长、业务需求响应慢等挑战，采用网易云轻舟微服务对原有业务进行改造，将单体式应用拆分成多个微服务，提升开发效率，简化服务运维复杂度，通过容器云提高资源利用率、弹性伸缩能力和产品部署效率，并通过测试工具缩短开发测试周期。

来自法国的某全球化妆品零售权威，也有计划采用微服务架构，将会员、产品、订单、促销、支付、搜索、推荐功能都做成微服务，用以应对其全渠道用户体验的需求和挑战。例如，他们希望零售店完全变成个性化的，这在实体店难以实现，但是在数字化平台上，他们可以识别每一个顾客的特点，从而提供个性化的服务。基于微服务架构构建的业务系统，能够让他们更快地实现这个目标。

实在的好处，刺激着企业思考微服务的价值。数字化转型升级是一个过程，业务系统的微服务化也不能一蹴而就，先边缘后核心逐步试水最后全面数字化是正常的选择。值得注意的是，成功的微服务架构实践不仅意味着企业技术架构和IT技能的革新，同时也伴随着企业组织架构和管理思维的进化，我们将在后续的文章中专门展开讨论，敬请期待。