对于新推出的短视频、直播平台，刘浩更是只能下载下来“尝鲜”，如果觉得内容产出较为一般，缺乏新意，就会在不久之后将App删除，以节省手机空间。
然而，有类似“选择困难症”的还远不止用户。不少MCN机构也因为短视频平台繁多，而不知道该将内容策划与运营的重心，投放在哪一个平台。
或许对于这部分MCN机构来说，最难以权衡的问题，便是短视频内容放在谁家，能够有钱赚？
短视频流量分散，机构不得不“尝鲜”新平台
“我们不是短视的机构，并不为了平台补贴而做内容。”
成都一MCN机构负责人严亚明告诉懂懂笔记，由于团队的人员、精力有限，从一开始策划短视频内容时，就只专注抖音、快手这两个流量相对比较大的平台。
尽管这两个平台的受众群体不尽相同，但团队依旧能够游刃有余的产出适合每个平台传播的短视频内容。而且播放量和关注量十分可观，这让他深感欣慰。
“后来补贴奖励不如前期那么多，那么好拿，但我们的影响力一直依靠内容延续下去。”杨亚明说，依靠播放数据，团队时不时能够接到不少品牌宣传的订单，通过内容植入推广。虽然收益有限，但却已经足够维持团队开销与内容制作成本。
今年年初，就当他以为团队已经在行业圈子内具有一定的知名度和影响力，想要进一步夯实平台内容基础推出新的系列策划时，却发现有不少背靠互联网巨头的新平台诞生，甚至成为巨头倾尽全力主推的产品。
“许多同行都纷纷转向，兼顾新的平台，试图抢占补贴和先机，但我们还是坚持做熟悉的平台。”严亚明告诉懂懂笔记，他的这一份坚持，非但没有换来主流平台的扶持，播放量反倒越来越少了。如果不依靠作弊“刷量”的话，就连被推荐的机会也少了许多。
在团队成员看来，是新诞生的平台，将原有部分平台的流量瓜分走了，而这部分平台为了让数据看起来更好看些，对于机构的作弊行为也都是睁一只眼闭一只眼。
“尽管在数据上，我们还是有优势，还是能够接到推广，但也不能说没有危机。”严亚明表示，尤其当抖音被约谈之后，他更是觉得应该“随大流”，跟着同行扩大短视频平台的“展现”，尽管要付出更多的创作精力，却能够抵御未知的风险，“还是那个道理，不能把所有的鸡蛋都放在同一个篮子里。”
因此，他开始尝试在新的短视频平台上发布内容。除了抓住更多流量和点播数据之外，倘若原有平台遭遇突如其来的“整顿”或“封杀”，也不至于给团队造成严重的损失。
相比直播领域，短视频平台的数量显然多了不少，有不少还是直播平台转型而来，这就让不少短视频MCN机构都面临着平台抉择的困难。一方面担心精力与资金无法支撑多个平台的内容输出，另一方面又要担心流量被瓜分，导致点播数据下滑。
那么，内容放的平台多了之后，是否就能够让MCN机构的数据更加好看些呢？
兼顾新平台短视频内容输出，是一场“赌局”
“选择任何不熟悉的平台，都是一场赌局，不确定因素太多了。”
在抖音、快手之余，严亚明与团队尝试了不少短视频平台，而最近的一次，则是刚刚“复活”不久的微视。可以说，作为腾讯的“亲儿子”，微视在推广上可谓是来势汹汹，让不少MCN机构看到了新的机会。
他告诉懂懂笔记，相比其他知名度较低的短视频平台，起初在微视上做内容，还是能够获得不少关注，加上微视可以通过微信进行转发，所以传播效果显著。
“但是微视的受众群体与抖音和快手都不尽相同，摸索用户口味，也花了大家不少心思。”据严亚明透露，尽管播放量尚可，数据略高于在百度Nani上的尝试，但依旧还是远比不了团队在抖音、快手上沉淀已久的影响力，“在行业沙龙上，不少同行也都反映了新平台尝试上的问题。虽看到了希望，但数据增长并不明显。”
在保证不会大幅增加投入成本的前提下，原先只专注两、三个平台内容策划的团队，如今要兼顾四、五个甚至更多平台的内容输出。精力上不免顾此失彼，导致原先部分具有一定影响力的平台内容，质量下降。
“这个自己做内容是最清楚的，尤其在快手上的梗大不如前。”他无奈的告诉懂懂笔记，抖音、快手等平台上的流量越来越少，吸引用户关注越来越难，而在微视、Nani等新锐平台上的内容尝试却又不温不火，让他和团队成员们都很是纠结。
有不少MCN团队将内容输出的精力放在新平台上一段时间之后，发现没有太大的起色，于是还是回归熟悉的老平台。这样一来，便浪费了大量的成本与精力。
“要不说是一场赌局，如果赌赢了那么获得新的流量，如果赌输了或坚持不下来，那成本怎么算都不划算。”如果顾此失彼，还有可能导致机构在原有短视频平台上的影响力下降，得不偿失。
在严亚明看来，面对数量如此多的短视频平台以及有限的用户流量，部分中小规模的MCN机构，“赌”也是死，不“赌”也是死。将内容专注在任何一个平台，都不是长远之计。
兼顾开发新平台上的短视频内容，的确能够增加MCN机构抗击未知风险的能力，但却大大分散了其有限的成本预算与人员精力。或许有人会问，难道就不能同样的内容，发布在不同的平台上，以减轻繁重的内容研发压力吗？
“其他就甭说了，光是在抖音和快手上，这一点就明显走不通了。”严亚明叹了口气说。
不同平台受众各异，相同内容难以复用
“一样的视频内容，在不同平台上，效果完全不同。”
同样是从事短视频内容开发的MCN机构创意总监吴颖告诉懂懂笔记，她与团队曾做过这样的实验，将一段视频内容放到抖音、快手、火山等几个不同的平台上，点击数据差距惊人。
这段视频在快手上获得了近十万的播放量，火山上也能获得三万余播放量，但在抖音上却连两千播放量都不到，点赞数也是寥寥无几。她表示，抖音平台上，大部分都是文化程度较高、年龄较长的用户，较为青睐具有一定内涵的短视频内容。
而快手与火山上的用户，不少都是低年龄层次的用户，文化、素养也不及抖音上的用户那么高，因此更青睐一些纯恶搞、类情色的短视频内容。
“虽然这么说可能会遭抨击，但我们尝试过之后，发现的确有类似的因素存在，影响着内容的受欢迎程度。”因此，吴颖表示，在兼顾新平台内容输出的同时，团队也会根据其受众群体的不同，差异化设计短视频的主题系列。
随着兼顾的短视频平台越来越多，团队也渐渐感觉到，精力被分散成若干块，每一块都难以做精做强，反而拖累了机构内容应有的表现。平台之间受众群体喜好差异过大，也容易导致策划团队创意受限，思维一时难以转换。
除此以外，严亚明还补充说，一部分短视频平台喜欢与MCN机构或明或暗签订一些排他条款，规定相关内容必须在该平台上首发，并在短时间内不得上传或授权其他平台发布。
“幸好有排他条款的平台越来越少，但还是存在这样的现象。”他告诉懂懂笔记，不管是受众差异还是少数排他条款规定，都限制了部分MCN机构在兼顾多平台时，无法发布同样内容的短视频，不然的话就会造成数据上的巨大差异，更加浪费时间和精力，“短视频（平台）之间竞争激烈，为了开发新的流量，平台也会尽可能错开风格方向的。”
据艾媒咨询发布的《2017-2018年中国短视频产业趋势与用户行为研究报告》数据显示，截止2017年底，中国短视频用户规模增至2.42亿人。
虽然这个数据看起来相当庞大，但能够叫得出名字的短视频平台，少说十几二十个，共同平摊这2.42亿人的用户规模。而且部分头部平台流量不断被后起之秀所瓜分。
这就使得不少MCN机构难以针对单一受众群体，在单一短视频平台上将流量“吃到饱”。为了获取更多用户关注，它们不得不“赌”上精力和成本，为新的平台开发相应的内容，但结果却充满了不少未知数。转战新平台之后“赔了夫人又折兵”的MCN机构也不在少数。
或许，在看不清内容放在哪个短视频平台可以赚钱之前，MCN机构们还是不要盲目尝试为宜。
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