3月13日，零售企业苏宁易购发布2019年业绩快报。2019年苏宁易购商品销售规模为3796.73亿元，营业收入2703.15亿元，实现归母净利润110.16亿元。

对此，苏宁的表述很“丰富”：

快报显示，截至2019年12月31日，苏宁易购拥有各类互联网店面8216家，其中面向低线市场的零售云加盟店4586家。2019年公司实现线上平台商品交易规模为2387.53亿元（含税），会员数加速增长至5.55亿。

换言之，随着2019年完成万达百货及家乐福中国的收购，苏宁零售业态进一步丰富，全场景融合运营也进入加速阶段。

对此，《长江商报》记者江楚雅和书乐进行了一番交流，贫道以为：

苏宁代表着渠道下称的另一种模式。

销售规模，营收双增长，会员数量及活跃度明显提升，其主因在于苏宁在不断的开发多种工具，来撬动不同圈层的用户需求，一系列的试水大部分都比较成功，这让苏宁的整体成长速度，超过了过去网店+实体店的常规模式。

同时，全场景零售深度融合，即多种途径的圈层撬动方式，而不仅仅是简单的渠道下沉，确实是未来的方向，也是在群雄逐鹿渠道下沉的过程中，一个现阶段较为成功的案例。

但同时，也要认识的，苏宁远远没有到可以庆功的时刻。

必须认识到，在财报中也有如此内容：净利润为110.16亿元，同比下降17.34%。

这本身也是由于扩张带来的经营压力和经营成本双重提高所致。但终归是高达百亿的净利润。

对此，有媒体称其并非经营成就，而是财技了得。

自电商革命后，这个全国最大的家电零售龙头就开启了转型之路。

从搭建自有电商平台，到收购PPTV、红孩子母婴，再到把天天物流纳入麾下，全力扶持苏宁金融，乃至最近苏宁小店的疯狂扩张，还有把版图扩展到万达广场、家乐福中国。

苏宁易购的扩张极为速度惊人，但却很少出现亏损。

媒体归纳发现，2014年至2019年苏宁易购均通过出售资产获利，其中，2014年、2015年和2016年苏宁易购更依靠出售资产扭亏为盈。

因此，全场景突破的路线中，一个最大的变量也就在此——苏宁能否打通全场景，还在于其资本积累能否支撑到打通之时。