陈豫蓉：5G商用部署面临的四大矛盾

一是从标准到商用部署只有不到一年时间，时间紧任务重；二是成熟度和高预期之间的矛盾；三是投资和收益的矛盾：5G基站的成本是4G的3.5-4倍左右，而新的商业模式并不明确；四是流量激增与腾频的矛盾。
 

图：中国工业互联网研究院举办“5G商用与深化工业互联网创新发展”研讨会 21世纪经济报道夏旭田 拍摄

上述研讨会上，陈豫蓉指出，6月6号，随着5G牌照的发放，中国已经进入了5G正式商用的元年。不过需要注意的是，目前已经成熟的标准是大带宽这一块，关于低时延和广连接的标准，要在R16版本当中才能真正落地，国际上5G完整的R16版标准要到2020年二季度才可能发布，通信行业是个标准先行的行业。标准如果还未确定，后面整个产业的成熟度会受到一定的影响。
 

她认为，5G的发展是一个“长周期”的历程，一方面，中国已经进入了5G商用元年，但是并不意味着所有的端到端都已经做好了全面充分的准备；另一方面，5G改变社会，其对行业的影响是有一个行业逐步认识、然后共同制作一些规范和标准的过程。
 

陈豫蓉指出，对于中国移动来说，目前5G商用面临着四大矛盾：
 

1、时间和任务的矛盾。5G从标准到商用部署，目前只不到一年的时间，而4G花了5年的时间，而且5G的场景更加多元，部署更多样化，从NSA的部署到SA的部署，核心网将重构一个全新的架构，所以时间紧、任务重是第一大矛盾。
 

2、成熟度和高预期之间的矛盾。今年最热的词就是5G和工业互联网，根据调研，各级政府对5G都有很高的预期，包括很多企业也希望推动5G快速发展，但实际上从标准到网络再到终端，产业链的成熟其实还需要一段时间。产业成熟度和高预期是第二大矛盾。
 

比如，在终端方面，陈豫蓉表示，今天大家发布出来的5G终端还都是智能手机这种消费终端，但是应当注意的是，5G将面临的是一个泛终端化的时代，其在不同的行业会有不同的终端，比如汽车、工厂终端等。推动整个终端产业的成熟，其实还有很长一段路要走。
 

3、投资和收益之间的矛盾。5G基站的建设和功耗的成本是4G的3.5-4倍左右，因为其频段高，要建设的基站更多，整个投资非常大，而且新的商业模式也不是那么明确，所以这对运营商来说压力非常大。5G与4G覆盖的策略不太一样，需要一边做投资，一边去探索新的商业模式。
 

4、资源与频谱的矛盾。随着4G套餐不清零，不限量套餐的推出，用户使用的流量在激增，5G的腾频难度较大，虽然划分了5G频率，但是频率从4G到5G的迁移其实还需要一段时间。
 

图：陈豫蓉介绍5G与工业互联网融合发展所面临的挑战 21世纪经济报道夏旭田 拍摄

此外，陈豫蓉指出，在技术角度也面临一些问题。比如SA和NSA的网络架构的问题，如果NSA做不到核心网的独立部署，则很难实现网络切片的能力。
 

在基站部署方面，过去4G布站时都是从热点区域城市核心开始扩散。而工业互联网是5G的一个主战场，5G要想服务好企业，而企业大部分在城区四五十公里之外的郊区，如何降低专网的成本，如何实现专网服务方案跟大网的融合，也是显著的问题。
 

陈豫蓉介绍，在此背景下，中国移动提出一个“5G+”的行动计划。首先是“5G+4G”，我们想服务好工业企业，但我们认为不是所有的事情必须都在5G上去做，“5G+4G”也能够给企业带来一个很好的无线环境和网络体验。
 

第二个是“5G+AICDE”（A：AI，I：IoT，C：cloud，B：Bigdata，E：边缘计算），5G服务于工业企业，后者需要的不仅仅是这张网，而是复合的端到端的能力。
 

第三个是“5G+生态”，陈豫蓉指出，4G是修路，5G是造城，修路可能是运营商一家在修，但是造城一定是跟合作伙伴一起来做，这些合作伙伴既有来自企业的头部企业，也有来自于像华为这样的设备厂商，更有在传统的垂直领域做应用和集成的很多企业，只有彼此共同合作，才能搭建出一个蓬勃的5G生态。